觀摩評(píng)比找差距 比學(xué)趕超促提升 —南陽(yáng)產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)開展一季度建設(shè)項(xiàng)目“五比五看”觀摩評(píng)比活動(dòng)
為扎實(shí)推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目“五比五看”活動(dòng),營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍,4月8日,南陽(yáng)產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)余永海利用周六休息時(shí)間帶領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子赴食品產(chǎn)業(yè)園、艾草產(chǎn)業(yè)園、綜保區(qū)在建項(xiàng)目、國(guó)際家紡產(chǎn)業(yè)園、電驅(qū)產(chǎn)業(yè)園、中醫(yī)藥研發(fā)平臺(tái)等9個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行觀摩檢查,采取“一聽二看三打分”的方式,對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目第一季度“五比五看”目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面評(píng)估。
觀摩組堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng),每到一處,首先聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào),結(jié)合項(xiàng)目一季度目標(biāo)任務(wù)清單,工程進(jìn)度、項(xiàng)目管理及招商運(yùn)營(yíng)等方面的情況,進(jìn)行實(shí)地查勘、印證匯報(bào)內(nèi)容。最后根據(jù)觀摩檢查情況對(duì)各項(xiàng)目逐一進(jìn)行打分,客觀公正實(shí)施評(píng)比,務(wù)實(shí)高效推動(dòng)落實(shí),充分發(fā)揮考評(píng)“指揮棒”作用,營(yíng)造“比進(jìn)度,比質(zhì)量,比安全,比管理,比招商”的濃厚氛圍。
余永海指出,當(dāng)前是項(xiàng)目建設(shè)的黃金期,各項(xiàng)目公司、各有關(guān)部門要把主要精力放在項(xiàng)目建設(shè)上,以坐不住、等不起、慢不得的沖勁拼勁,加力提速項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,在保證安全和質(zhì)量的前提下,加壓奮進(jìn)、大干快上,確保項(xiàng)目早建成、早投用。一要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,將安全生產(chǎn)納入建設(shè)項(xiàng)目“五比五看”和績(jī)效考核重要內(nèi)容,實(shí)施安全生產(chǎn)“一票否決”,以安全穩(wěn)定護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。二是要強(qiáng)化監(jiān)督管理,常態(tài)化開展安全、質(zhì)量巡查,及時(shí)排查隱患問題,及時(shí)整改問責(zé)提高,確保項(xiàng)目建設(shè)安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三是要切實(shí)提高工作效能,倒排工期,掛圖作戰(zhàn),做到肩上有責(zé)、腦中有圖、心中有數(shù)、手中有招、胸中有策,把項(xiàng)目做實(shí)做細(xì)、做精做強(qiáng),持續(xù)掀起建設(shè)熱潮,為奪取全年紅夯實(shí)基礎(chǔ)、增強(qiáng)保障。
集團(tuán)工程管理部、綜合辦公室參加觀摩檢查。
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南陽(yáng)產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司是南陽(yáng)市人民政府出資的國(guó)有資本產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)公司,是市委、市政府實(shí)施產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市行動(dòng),支撐全市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要載體和平臺(tái)。公司組建于2018年10月,法定代表人、董事長(zhǎng)余永海,截止2024年6月底,集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1080億,企業(yè)主體信用評(píng)級(jí)AAA。