2025年第4期《南陽通訊》刊發(fā)南陽產(chǎn)業(yè)投資集團署名文章——“鏈”接產(chǎn)業(yè)生態(tài) “聚”合發(fā)展動能
“鏈”接產(chǎn)業(yè)生態(tài)
“聚”合發(fā)展動能
南陽產(chǎn)業(yè)投資集團
產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟之本、發(fā)展之基。今年以來,市產(chǎn)業(yè)投資集團認真學習貫徹全市干部會議和市委七屆八次全會暨市委經(jīng)濟工作會議精神,堅持以“五聚五提”為工作總抓手,聚焦“建強副中心、打造增長極、奔向新輝煌”發(fā)展總目標,立足南陽的資源稟賦和產(chǎn)業(yè)基礎,以重大項目為牽引,不斷延鏈補鏈強鏈,加快構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,為建設現(xiàn)代化省域副中心城市注入強勁發(fā)展動能。
一、保持戰(zhàn)略清醒,加速集團轉型升級 按照黨的二十屆三中全會關于深化國有企業(yè)改革發(fā)展的總體部署,抓融資、抓投資、抓項目,調(diào)結構、創(chuàng)營收、增利潤,力爭實現(xiàn)“一增一穩(wěn)五提升”,即資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定增長,資產(chǎn)負債率保持總體穩(wěn)定,融資、投資、營收、利潤、凈資產(chǎn)收益率同比提升。進一步加快市場化、產(chǎn)業(yè)化轉型步伐,不斷增強企業(yè)核心競爭力。 一是堅持“一定一動”。“定”,即保持“一二三五十+六”發(fā)展戰(zhàn)略不動搖,聚焦“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”這一核心主線,切實做好“融、投、建、管、退”五篇文章,每年動態(tài)推進“十大重點項目”;牢牢把握“政治定向、黨建引領、廉政護航、數(shù)字賦能、制度規(guī)范、安全生產(chǎn)”六個保障?!皠印保疵鎸碗s市場,靈活應變、主動作為,努力做到“四個堅持”:堅持穩(wěn)當前與利長遠相結合、堅持科技引領與產(chǎn)業(yè)升級相結合、堅持激發(fā)活力與嚴格監(jiān)管相結合、堅持用好政策與自我賦能相結合,把握政策導向,聚焦發(fā)展所需,迎接時代挑戰(zhàn),實現(xiàn)高質量轉型發(fā)展。 二是實現(xiàn)“一降一增”。“降”,即降低資產(chǎn)負債,優(yōu)化資產(chǎn)結構。加大對集團本部及各子公司應收賬款和存量借款的回收,同時妥善處理不良資產(chǎn),建立健全資產(chǎn)全生命周期的效益評估體系,從源頭上杜絕不良資產(chǎn)的產(chǎn)生,穩(wěn)步推動集團資產(chǎn)結構向優(yōu)質、高效、可持續(xù)方向邁進?!霸觥?,即加強資金流動,提升造血功能。主動探尋與集團戰(zhàn)略布局高度契合、能夠持續(xù)產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的經(jīng)營性資產(chǎn),并在此基礎上創(chuàng)新運作模式,建立高效管理機制,推動資產(chǎn)進入良性循環(huán)軌道。 三是確?!耙环€(wěn)一進”。“穩(wěn)”,即穩(wěn)健經(jīng)營、嚴防風險。嚴格對合同簽訂、項目投資、重大決策的審查,不斷完善風險防控體系,加強風險識別與評估,強化風險預警和控制,提升集團的抗風險能力。同時,加強對員工的法律合規(guī)培訓,提高員工的法律合規(guī)意識和風險防范能力,營造安全穩(wěn)定的企業(yè)氛圍?!斑M”,即銳意進取、開拓創(chuàng)新。始終保持敢想敢為、善作善成、穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)的優(yōu)良作風。在項目拓展上,精準研判、果敢出擊,不斷開拓新興產(chǎn)業(yè)版圖;在技術革新中,加大投入、深度鉆研,引領行業(yè)前沿發(fā)展;在隊伍建設上,不斷統(tǒng)一思想,淬煉忠誠擔當、求真務實的精神內(nèi)核。 二、聚焦主責主業(yè),推動產(chǎn)業(yè)攀高向強 緊扣“三區(qū)一中心一高地”戰(zhàn)略定位,緊盯“五聚五提”總抓手和“7+17”產(chǎn)業(yè)鏈群基本盤,發(fā)揮評級優(yōu)勢,把握新機遇、新政策,擔當作為,奮力拼搏,爭融資、促投資、上項目,調(diào)結構、創(chuàng)營收、增利潤,在現(xiàn)代化省域副中心城市建設征程中打頭陣、做主力、當先鋒。 一是聚焦“制造”,保障“要素供給”,打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新引擎。以制造業(yè)為支撐,堅持“鏈式”發(fā)展,以創(chuàng)新鏈賦能產(chǎn)業(yè)鏈,優(yōu)化生產(chǎn)要素供給和配置,推動制造環(huán)節(jié)向高端化、智能化躍升。一方面,加大對各園區(qū)基礎設施建設的投入,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展硬環(huán)境,確保持續(xù)吸引更多先進生產(chǎn)要素匯集。另一方面,強化政策引導與資源整合,搭建跨園區(qū)的合作交流平臺,促進企業(yè)間技術共享、人才流動與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,形成強大的產(chǎn)業(yè)集群效應。同時,強化項目規(guī)劃,優(yōu)化市域整體布局、產(chǎn)業(yè)布局,加快推進陳棚城市更新項目進程,全面提升城市品質,促進商業(yè)地產(chǎn)邁向平穩(wěn)健康的發(fā)展軌道。 二是聚焦“能源”,推動“城鄉(xiāng)融合”,壯大綠色生態(tài)新格局。以“源網(wǎng)荷儲”一體化為核心,整合風電、光伏、儲能等能源資源,構建多能互補、智能高效的綠色能源體系。重點推進白河南熱電聯(lián)產(chǎn)項目,著力解決南陽地區(qū)熱電能源供需矛盾,降低碳排放強度,打造低碳能源供應示范城市。加速布局新能源充電站網(wǎng)絡,推動電動汽車基礎設施與智能電網(wǎng)協(xié)同發(fā)展。在鄉(xiāng)村振興領域,實施“千鄉(xiāng)萬村馭風行動”,依托我市優(yōu)質風能資源,實現(xiàn)“村村有風電、集體增收益、生態(tài)得改善”的共贏格局。 三是聚焦“物流”,提高“服務質效”,構建兩級貫通新體系。以“聚資源、優(yōu)服務、抓質量、提效率、保安全”為工作思路,全力構建“市縣兩級貫通、城鄉(xiāng)雙向聯(lián)動”的現(xiàn)代化食材供應體系。通過統(tǒng)籌市級樞紐平臺的資源整合與縣級節(jié)點網(wǎng)絡的精準觸達,形成“市級集采統(tǒng)配、縣級分撥配送”的兩級協(xié)同架構,實現(xiàn)對農(nóng)產(chǎn)品源頭采購、倉儲加工、冷鏈物流全鏈條把控,不斷提升服務質量和供應效率,拓寬食材銷售渠道,打通從農(nóng)田到餐桌的“最后一公里”。 四是聚焦“醫(yī)藥”,激發(fā)“改革活力”,培育產(chǎn)業(yè)升級新動能。以“傳承中藥文化、引領艾業(yè)升級”為宗旨,通過艾草產(chǎn)業(yè)園構建“產(chǎn)業(yè)融合+科技研發(fā)+健康服務”三位一體發(fā)展格局,深度整合艾草種植、加工、研發(fā)、文旅等全產(chǎn)業(yè)鏈資源,打造集工業(yè)旅游景區(qū)、教育基地、健康理療中心、技能培訓基地、科技研發(fā)平臺于一體的綜合性產(chǎn)業(yè)生態(tài)。依托“南陽艾”地理標志產(chǎn)品優(yōu)勢,融合現(xiàn)代康復技術,構建“醫(yī)養(yǎng)結合”的健康服務體系。聯(lián)合高校與科研機構,聚焦艾草種植、精深加工技術創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā),推動“南陽艾”向高附加值領域延伸,努力成為艾草產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標桿。 五是聚焦“社情”,提升“民生溫度”,繪就和諧穩(wěn)定新圖景。始終以服務民生為宗旨,錨定“強保障、穩(wěn)糧安、促共融”三大方向擘畫發(fā)展藍圖。在民生設施保障領域,加快推進臥龍區(qū)鄉(xiāng)村振興PPP項目移交運營,以項目見行見效推動城鄉(xiāng)人居環(huán)境優(yōu)化;在糧食安全層面,依托旗下糧農(nóng)投集團強化調(diào)控糧儲備與糧食購銷體系建設,筑牢“產(chǎn)購儲加銷”全鏈條安全屏障;在助力民營經(jīng)濟與縣域發(fā)展上,通過資源整合、金融賦能等多維舉措,為民營企業(yè)破解發(fā)展瓶頸,為縣區(qū)平臺紓困排憂解難。 三、匯集多元合力,扛起發(fā)展“硬核擔當” 積極探索發(fā)展新路徑,激活發(fā)展新動能,堅持以黨建賦能、人才匯力、協(xié)同聚勢,著力筑牢根基、強健隊伍、織密產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡,力爭為全市產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展作出新的更大貢獻。 一是黨建賦能,筑牢發(fā)展“根”和“魂”。持續(xù)推進黨建品牌創(chuàng)建,充分運用品牌效應,進一步實現(xiàn)黨建與業(yè)務深度融合。秉持“黨建紅”領航“產(chǎn)業(yè)紅”的理念,確?!爸Р拷ㄔ诋a(chǎn)業(yè)鏈”“黨員聚在產(chǎn)業(yè)鏈”“制度立在產(chǎn)業(yè)鏈”“責任壓在產(chǎn)業(yè)鏈”“作用發(fā)揮在產(chǎn)業(yè)鏈”,充分釋放產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛力和活力,全面激活集團內(nèi)生動力,為集團高質量轉型發(fā)展提供堅強政治基礎和組織保障。 二是人才匯力,強健集團“骨”和“脈”。以“骨脈相連”的理念鍛造隊伍,讓領導干部成為“主心骨”,撐起發(fā)展脊梁,讓職工隊伍化作“活血脈”,貫通項目經(jīng)絡,確保在集團市場化、產(chǎn)業(yè)化轉型攻堅戰(zhàn)中,既有領導干部“頂天立地”扛重任,又有廣大員工“精耕細作”破難題,精誠團結、同頻共振,共同構成集團披荊斬棘的“鋼筋鐵骨”。 三是協(xié)同聚勢,織密產(chǎn)業(yè)“網(wǎng)”和“鏈”。堅決貫徹市委市政府“全市一盤棋”思想,以“五聚五提”為紐帶,聚焦“7+17”產(chǎn)業(yè)鏈群,著力打造“產(chǎn)業(yè)協(xié)同網(wǎng)”“要素聯(lián)動網(wǎng)”“社會穩(wěn)定網(wǎng)”,把分散的資源“串”起來、低效的要素“活”起來、割裂的鏈條“連”起來,以“全市統(tǒng)籌、平臺協(xié)同、政企聯(lián)動”的發(fā)展格局,千方百計整合力量,讓協(xié)同效應成為產(chǎn)業(yè)升級的催化劑、民生改善的加速器、社會穩(wěn)定的強心針。
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南陽產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司是南陽市人民政府出資的國有資本產(chǎn)業(yè)投資運營公司,是市委、市政府實施產(chǎn)業(yè)強市行動,支撐全市產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展的重要載體和平臺。公司組建于2018年10月,法定代表人、董事長余永海,截止2024年6月底,集團資產(chǎn)規(guī)模達到1080億,企業(yè)主體信用評級AAA。