近年來，南陽產(chǎn)投集團立足實際，聚焦主責主業(yè)，以“觀念能力作風提升年”活動為抓手，在項目管理、招商運營和制度建設上有解思維，全力以赴推進各項工作，取得了顯著成效。

項目管理有實招。強督導，對照年度和季度目標任務，采取定期、不定期相結(jié)合的方式加強督導，查堵破難，推動發(fā)展；抓巡查，創(chuàng)新實施工程建設安全、質(zhì)量常態(tài)化巡查制度，每周一輪、全覆蓋式檢查排查，提升對施工安全和質(zhì)量的把控力度；評先進，在施工單位中實行紅黑旗制度、監(jiān)理積分制度，助推項目建設提質(zhì)增效。截止目前，艾草產(chǎn)業(yè)園南區(qū)廠房、光電產(chǎn)業(yè)園二期北區(qū)廠房主體完成，電驅(qū)產(chǎn)業(yè)園3棟廠房、國際家紡產(chǎn)業(yè)園4棟廠房出正負零，食品產(chǎn)業(yè)園基礎施工作業(yè)面全部展開，智能制造產(chǎn)業(yè)園進場施工，綜保區(qū)標準化廠房、躍鏵飼料、冷鏈車間三個項目復工推進等等，施工高潮全面形成。

招大引強有思路。充分運用基金、股權(quán)投資、債權(quán)投資等形式，創(chuàng)新提出“一個園區(qū)、一個產(chǎn)業(yè)、一只基金”工作思路，先后設立了艾草、預制菜2只產(chǎn)業(yè)基金，培育、孵化、推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為園區(qū)招商提供了有力抓手。今年以來，艾草產(chǎn)業(yè)園已簽約租賃廠房面積23031平方米，占比南區(qū)總面積26%；光電產(chǎn)業(yè)園新增租賃7035平方米；智能制造產(chǎn)業(yè)園還沒開工即預售4058平方米，招商工作整體呈現(xiàn)不斷升溫的良好局面。

制度建設有創(chuàng)新。為進一步釋放人力資源效能，切實解決“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的問題，產(chǎn)投集團創(chuàng)新開展內(nèi)部管理機構(gòu)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和建設類、競爭類公司“五比五看”活動，堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向，以結(jié)果論英雄，與績效相掛鉤，充分發(fā)揮了考核評比“指揮棒”作用。組織開展了“產(chǎn)投杯”攝影比賽，以照片、視頻等形式記錄干部職工奮斗日常，講好產(chǎn)投故事，激發(fā)了干勁，樹立了形象。